Хрестоматийный ответ на этот вопрос даёт инициатор эстафеты Марина Бельфер. Он особенно хорош тем, что это не зазывающее рекламное предложение, а натурально отчёт о личных достижениях! Вдохновляющий именно неординарным опытом и отсутствием рекламного пустословия. То, что Марина из Neways, меня обрадовало особенно, ну а то, что мы соседи, – просто покорило!
Я потянула за ниточку передаваемой друг другу эстафеты, и меня просто накрыло волной позитивной энергии. Вы только посмотрите, какие замечательные люди! Светлана Билецкая, Юлия Кошина , Адексей Исаев, Евгения Симахина, Наталия Каменева, Роман Маpкин, Марина Петрова, Михаил Габов, Нелли Щербина,.. А сколько ещё появится, благодаря этой эстафете!
Хотя нам могут попенять, что мы все – об одном и том же. Отвечу так. Есть такое наблюдение: если двое говорят одно и то же, – это не одно и то же. Т.е. абсолютно! Мы все делаем одно дело, но опыт складывается у каждого свой. Вот это и интересно.
После Нелиной блистательной статьи на эту тему, казалось бы и добавить нечего. Но эстафета принята. Сейчас расстараюсь!
Часть оветов на основную тему есть здесь.
Сегодня мне бы хотелось взглянуть на наше дело немного под другим углом.
Я не знаю существуют ли среди сетевиков те счастливые исключения, которым никогда не приходило в голову послать этот бизнес, куда подальше. Мне такие не попадались.
Время от времени среди нашего брата раздаётся душераздирающий вопль. Значит кого-то достали! И хорошо, что есть такое место, где мы можем себе позволить это обсудить! Поддержка приходит сразу и не в виде соплей, типа ах, ты моя бедненькая, а по существу, с рецептами, как спасаться.
Скажите мне пожалуйста, это привратности сетевого бизнеса нас закаляют и учат преодолевать трудности или их могут выдержать люди уже (ещё до старта) обладающие этой спосбностью к преодолению?
Итак, что же мне дал и продолжает давать, когда догоняет мой всё-таки любимый сетевой маркетинг? Это – уроки, уроки и уроки!
Рассказываю историю. Звонит мне как-то женщина по моему объявлению, года полтора назад. Представляется и говорит, что Neways знает ещё по России, хочет продукт купить, ну и бизнесом заняться не прочь, так как в России уже занималась. Я прошу рассказать, как, да что: ранги? чеки? структура?
Она: Ну мне спонсор звонила и говорила, сколько я в этом месяце должна купить, а чаще сама для меня покупала, а я продавала. Ранг?.. да я не помню. Чеки?.. да что-то не было. Стуктура?.. да откуда? Меня саму потом из системы выбросили.
Я: Это как?
Она: Да так как-то, я не поняла… Я в Америке Neways уже два года ищу.
Я: А компьютор дома есть?
Она: Ну да.
Я: Ну и?..
Она: Да как-то не подумала…
Звонок №1. Вот тут-то мне и задуматься! А я как рассудила? Продукт человек знает, а главное любит. Не новичок. С маркетинг-планом в принципе знакома. Сейчас объясню, что тут в Америке нового и вперёд – Solid Start на менеджера!
В те поры в компании Neways была сногсшибательная программа, PIP называлась. По её условиям человек, делающий Solid Start, мог получить неприличное количество бесплатной продукции, в соотношении где-то 100 к 85. Предложение соблазнительное. Но Solid Start без Gold Direct Ship не бывает.
Звонок №2. Начались рассуждения типа: Подарки по PIP хочу, а Gold Direct Ship не хочу. Чеки 2-3 раза в месяц хочу, а структуру строить, да презентации проводить, не могу, времени нет.
Справедливости ради следует сказать, что одного человека она всё-таки подписала. Но это было в первый и последний раз. Я имею ввиду личные усилия.
Однако структура всё-таки росла. Откуда, спросите вы? Отвечу – да спонсор дурак попался. Это я стала её строить.
Сама строю, сама с ней работаю, сама структуру подвожу и своих ничего не делающих экзекьютивов с успехом поздравляю. Такой вот спонсор-секретарь. Такая вот фигня! Вот так работается с живыми людьми, говорящими по-русски, среди англо-говорящего окружения. Нас тут вроде бы и немало, но далеко не каждый встречный. Статистика статистикой, но в иммиграции – другая цена каждому живому говорящему по-русски. Ну а уж с теми, кто сам пришёл, носишься, как с писаной, торбой до полного самоотрицания. О том, что структуру можно через интернет строить, я тогда ещё не догадывалась.
Вот если вы не пойдёте на свою традиционную «нормальную» работу, ну просто так. А чё ходить? Сильно ли вас удивит, что денег станет меньше или они совсем исчезнут? А часто ли вам ваш начальник говорит, что он с удовольствием за Вас поработает пока вы тут раскачиваетесь и осваиваетесь? Почему же в сетевом бизнесе приято ждать денег ничего при этом не делая? Или делая, что попало и когда вздумается?
Вы замечали, что далеко не все люди в зрелом возрасте способны к обучению? Я же уже взрослый! Своё отучился! Фиг-ля вы тут? На входе в сознание стоит какой-то фильтр, и всё, что незнакомо, отбивается сразу, для анализа и осмысления в голову не пропускается.
Шло время, она постепенно возвращалась к себе. Забросила школы, вебинары. Она даже перестала нагибаться за деньгами, которые приносила структура.
Говорила: почему это я должна покупать на 150, если получу всего 100? И на ответ, что эти 100 имеют тенденцию к росту и этот рост вообще не ограничен, только отмахивалась.
Говорила: У вас тут система каких-то обязательных действий! Но вы говорили, что это свободный бизнес!
Дорогие мои, а самим в голову не приходило, что если этот бизнес свободен от ваших действий, то и вы свободны от его денег!
Через некоторое время она скатилась к откровенному бреду:
—А чего это все сетевые компании в Юте? Это, наверное, одна компания под разными названиями.
—Вот когда Ньювейс Герболайфу продался, сразу качество хуже стало. (!)
—Ты откуда это взяла?
—Так ты же мне сказала!
Вот так вот. И отмывайся как хочешь.
Извлекаем уроки:
- Дорогие мои слушайте своих кндидатов! Слушайте и анализируйте! Доверяйте своей интуиции! Никакая радость подписания не стоит тех усилий по управлению бредовым мышлением и поведением вашего новичка. Оставьте его! Пусть дудит в свою дуду! Такое приобретение для вас обернётся сплошными потерями времени и денег!
- Не удивляться и не обижаться на их неожиданные реакции на наши пламенные речи и самоотверженные поступки.
- Не воспринимать нетипичную реакцию со стороы новичка, как личный выпад.
- Не вестись на провокационное поведение. Если собеседник заходится в обвинениях, не оправдываться и не переходить на его волну. Другими словами, - сохраняем достоинство. Может быть в личной беседе и хотелось бы послать. Но! Это не личная беседа! ( хотя отношения бывают уже достаточно близкие). Когда мы говорим о бизнесе, мы прежде всего представляем свою компанию. Давайте думать об этом, а не о своём неоценённом благородстве.
- Никого не обвинять. Виноват тот, кто умнее. Не предвидел – сам дурак!
- Полученный негативный заряд, не нести дальше. Ну разве что спонсору пожалиться, если совсем трудно. А имеющийся сильнейший энегретический импульс преобразовать во что-то полезное: мусор вынести, дом убрать, посуду помыть или пост написать.
- Постараться в дальнейшем никогда не ставить на маленьких серых птичек. Кто не знает этой замечательной притчи, посмотрите здесь.
Осталось передать эстафету. Передаю Елене Лигачиной, Марине Мазуренко, Жанне Дзотовой.
Записи по теме:
1. Екатерина Богитько. Если бы я стартовала в январе 2009 года.
![]()




































